Привет.
Начало года — время странное, в этом году оно удивительно и непривычно, такого января на рынке электроники не могу припомнить за всю свою долгую жизнь. Тотальный дефицит, рост цен на компоненты и устройства, логистика выросла троекратно, и цены продолжают расти, хотя кажется, что уже некуда. Недавно писал статью про дефицит при производстве электроники. Для тех, кто в индустрии, она была грустна и понятна, для остальных оказалась какой-то высшей математикой. Ведь у нас в карманах есть деньги, а значит, производители дадут тот товар, что мы хотим! Парадигма, что деньги все решают, крепко засела в головах, она вредна и сказывается в том числе и на производстве для некоторых компаний.
Поэтому на примере «Яндекса» обсудим, что деньги важны, но они не могут решить все проблемы производства, особенно когда нет понимания того, как оно работает и что происходит на рынке. Людям и компаниям сегодня не хватает осознания реальности, того, как устроены процессы и как все происходит на практике. Например, на то, чтобы купить телевизоры по старым ценам, у вас есть месяц, максимум полтора. А потом начнется гонка, для некоторых компаний цены уже пошли вверх, и это только начало. И это не функция от курса доллара и рубля, тенденция общемировая и напрямую вытекающая из торговой войны.
Любопытно, что постоянно сталкиваюсь в своей работе с двумя точками зрения, когда говорю о том же дефиците, который провоцирует рост цен. Первая точка зрения приятна, но она в меньшинстве — спасибо, успел купить то-то и то-то, сэкономил. Вторая точка зрения ставит в тупик: все понятно, пытается поднять продажи, ему за это платят. Попытки понять, кто платит и как, натыкаются на замкнутый круг одного и того же утверждения. И это грустно. Но хватит рефлексии, давайте начнем наш выпуск. Поехали!
Содержание
- «Станция Макс» — история очередного «успеха» от «Яндекса»
- Предустановка российского софта на смартфоны — новые вводные для 1 апреля
- Кто будет оплачивать контент в Интернете — война миров
- LG уходит с рынка смартфонов — реальность нового времени
«Станция Макс» — история очередного «успеха» от «Яндекса»
Меня не устает поражать «Яндекс» и то, как крупнейшая IT-корпорация выпускает железячные продукты. Все, что только можно сделать неправильно относительно железа, в «Яндексе» делают, причем последовательно и упорно. Ощущение, что сотрудники компании это делают назло и вопреки тому, как устроен этот рынок. С ностальгией вспоминаю «Яндекс.Телефон» и умопомрачительные байки о том, что у «Яндекса» будут долгие годы, чтобы довести этот аппарат до ума. Железо сделали, а теперь можно заняться и софтом, как говорил технический директор компании в эфире одной радиостанции. Помню, с каким жаром защищали компанию и ее смартфон, объясняли, что мой негатив ничем не оправдан и вот совсем скоро «Яндекс» даст прикурить Google. В момент анонса «Яндекс.Телефона» рассказал подробно и в деталях, как этот продукт провалится на рынке, почему в компании не понимают рынок железа и к чему это приведет.
Получилось ровно так, как было описано, иначе и быть не могло. Настолько детские, смешные ошибки, причем на нескольких встречах с сотрудниками «Яндекса» подробно описал, что будет с продуктом, в чем их проблема и как можно хотя бы частично спасти ситуацию. Покивали, но сделали все в итоге ровно так, как не нужно. А знаете, почему? Спустя два года и уже находясь вне компании, люди откровенно рассказывают об этом — причина была в том, что все хотели безоговорочного успеха здесь и сейчас, никто не хотел ждать. А параллельно еще была проблема в том, что, покупая втридорога разработку китайского смартфона, оплачивая PR проекта и размещение у прикормленных блогеров плюс большую пресс-конференцию, никаких денег на доработку продукта, его сопровождение и продвижение в розничных сетях не оставили! Это идеология «Яндекса», важно довести продукт до состояния запуска, а что с ним будет потом, не играет никакой роли. Вас хвалят и поощряют за факт того, что продукт дожил до состояния запуска, потом продавать его никто не собирается. Думаете, что за два года в «Яндексе» что-то изменилось? Давайте посмотрим на то, как компания создала в 2020 году обновленную версию своей большой колонки — «Яндекс.Станцию Макс».
Цена колонки — 16 990 рублей, что запредельно дорого и много. Общаясь с китайцами, которые производят устройство, задавал простой вопрос: откуда такая запредельно высокая стоимость? Ответ не удивил, но подсветил то, как в «Яндексе» воспринимают рынок и свои возможности на нем: объем партии настолько мизерный, это минимально возможное количество. Возможно, вы сейчас пытаетесь придумать объяснение, почему в «Яндексе» заказали минимум таких колонок. Кто-то подумает, что при цене в 17 тысяч рублей колонка не может найти какого-то заметного спроса, что это продукт крайне нишевый. И это правда! Но тут есть одна закавыка, заказав не 2 000 штук, а, например, 10 тысяч таких колонок, вы можете обеспечить стоимость на полке в 16 тысяч рублей. При заказе, который вы готовы гарантировать и выкупить в 40 тысяч штук на пару кварталов, вы можете обеспечить стоимость на полке в 13 тысяч рублей. А если еще придумать, что, помимо себестоимости и маржи, есть возможность поиграть с маркетингом, продвигать новую колонку в розничных сетях, то картинка сложится совсем другая. Железо можно продавать, но для этого нужно любить то, что ты делаешь, и даже не имея достаточных знаний и умений, учиться этому. Но в «Яндексе» делали этот проект для галочки, нужно было что-то показать на YaC 2020, ведь никакого другого коммерческого железа там не было. И колонка получилась исключительно выставочным образцом — дорогая, собранная на старом железе. И вот тут начинается самое смешное в этом проекте, хорошо подсвечивающее то, что «Яндекс» за пару лет ничему в железе не научился.
Минимальная партия в 2000 штук — это ничто для рынка с населением почти в 150 млн человек. И даже при такой стоимости колонки. Интересно, что чем меньше партия, тем выше затраты на логистику, маркетинг и продвижение, то есть потраченные усилия не возвращаются, а сам проект становится минусовым. Оправдать даже стоимость разработки самой станции на таком объеме невозможно. Но это только часть общей картины, теперь самое вкусное.
В «Яндексе» используют полуфабрикаты, наборы для создания своих колонок, и в этом нет ничего неправильного, так поступают все разработчики по всему миру. На готовое железо накладывают свой софт, дорабатывают аппаратную часть под свои запросы, немного меняют дизайн продукта.
В «Яндексе» не сделали одной малости — не обеспечили себе закупку компонентов для производства новой колонки. Разместив минимальный заказ, в компании посчитали, что получат достаточное количество колонок на высокий декабрьский сезон, ведь две тысячи станций по такой стоимости — это много!
Тут важно сделать лирическое отступление и объяснить отношение к «Яндексу» внутри Китая, среди владельцев фабрик. До феерического появления «Яндекс.Телефона» и чуть раньше в Китае воспринимали нашу компанию как большого игрока, который серьезно рассчитывает выпускать железо. Сотрудники компании рассуждали о закупках в десятки и сотни тысяч единиц железа, что создавало определенный уровень ожиданий. Но потом в «Яндексе» последовательно отказывались от своих слов и заказывали минимальные партии. На словах «Яндекс» был как Baidu, на деле — как незначительный клиент, желаниями которого можно смело пренебречь. Никакого приоритета, никаких особых отношений, размах операций позволяет говорить, что «Яндекс» для китайских фабрик — мелкий непонятный клиент, который к тому же на пустом месте проявляет непонятные амбиции и надувает щеки.
В Китае дефицит процессоров и компонентов, цены на все растут, а борьба за компоненты такова, что большие компании выбирают все доступные объемы, и это касается в буквальном смысле всего. В начале четвертого квартала было понятно, что необходимо размещать заказ на больший объем производства колонок либо ждать новых компонентов неограниченно долгий срок. Китайская фабрика ничуть не лукавила, когда заявляла, что компонентов может просто не быть, также приводился довод, что стоимость логистики растет на глазах и выгоднее произвести и вывезти товар сейчас, потом он просто станет заметно дороже. Но в отсутствие понимания рынка, желания тратить деньги на товар, который ляжет на склад (продавать ведь не умеем и учиться не хотим) все это объяснялось жадностью китайцев, которые хотят втюхать дополнительный объем. И также утверждалось вечное: у нас деньги, поэтому, когда понадобится товар, как миленькие произведут и поставят сколько попросят.
Что произошло на деле? Стоимость контейнера составляла в среднем чуть менее 4 000 долларов, теперь она выросла минимум в три раза, и контейнер еще нужно найти! Дефицит. Логистика стала золотой, что меняет экономику для многих компаний. Но самое проблематичное в том, что компоненты выросли в стоимости, а также их банально нет. Их выбирают крупные заказчики, а у «Яндекса» такой возможности нет, они на уровне статистической погрешности для фабрики. И последняя готова продавать в адрес «Яндекса» незначительные партии колонок, но по другой стоимости. И тут вновь наступает смешная развязка: не будем покупать, нас пытаются обмануть, нажиться, подождем немного, и они сами прибегут и предложат. Не прибежали, не предложили, а сделали простую вещь — еще подняли стоимость, так как компонентов больше не стало. Заодно и логистика подросла.
Запустилась спираль смерти для «Станции Макс», так как себестоимость продукта стала таковой, что при текущей розничной цене и с учетом всех затрат этот проект для «Яндекса» сугубо отрицательный, компания теряет на нем деньги. С другой стороны, деньги в рамках «Яндекса» не огромные, компания с легкостью может их списать и забыть.
Знаете, что происходит дальше? А дальше история повторяет себя, но на новом витке. Компания все-таки осознает, что других цен не будет, нужно закупить какое-то количество «Станций Макс», так как странно, начав продажи продукта 1 декабря, не иметь его на полках. Новые цвета, в два раза увеличенный объем поставки! И конская себестоимость, так как договориться вовремя не смогли. Но при этом забывается маленький штрих, в «Яндексе» частично успех первой партии обеспечили сами, так как это был новогодний подарок для партнеров и часть партии разошлась именно так. Бизнес железа выглядит для «Яндекса» как что-то очень несуразное, смешное, но обидно ровно одно, что так формируется образ российского большого IT-бизнеса в Китае — мелочного, не умеющего считать деньги и понимать, где правда, а где попытки обмана со стороны партнера. Стало уже привычкой в общении с китайцами говорить: «Зачем ты меня пытаешься надуть, как «Яндекс», я все понимаю».
Зато в «Яндексе» надувают щеки и утверждают, что «Станция Макс» популярна, все раскупили и в феврале будет новая партия. И это успех! Из чего он сформирован, описано выше. Чтобы начать продавать новую партию в феврале, «Яндекс» должен поставить колонки прямо сейчас, но они не произведены. Потом будет китайский Новый год, когда жизнь замрет. И выход останется один — воспользоваться доставкой самолетом, а не морем (тогда колонки станут бриллиантовыми по себестоимости). Либо ждать марта, когда они смогут приплыть и попасть на полки магазинов. Если это случится в марте, то получится, что новый продукт от «Яндекса» не продавался три месяца, отсутствовал на полках магазинов! И все это время в «Яндексе» покупали контекстную рекламу, продвигали свой отсутствующий продукт. Просто кто-то забыл отключить рекламу, ведь никто не предполагал такого безоговорочного успеха для этой мизерной партии.
Знаете, как-то серьезно относиться ко всем этим изыскам «Яндекса» в области железа невозможно. Компания из раза в раз демонстрирует полное непонимание рынка, какие-то попытки представить себя в ином свете, чем есть на самом деле. А ведь за эти годы можно было все поменять и сделать иначе, тут нет никакой высшей математики, все банально и просто. Есть люди на рынке, которые понимают, как все работает, их довольно много, и не составит труда их нанять. Внутри «Яндекса» есть деньги, которые можно потратить на то, чтобы построить заметное направление железа и обезопасить его будущее. Но вместо этого мы видим пускание пыли в глаза и вот такие забавные истории. Как-то стыдно, что это крупнейшая IT-компания России, больше похоже на неумелый стартап откуда-то из небольшой европейской страны. Как-то даже обидно за это, ведь неглупые ребята и могли бы сделать нормально. Но амбиции не позволяют спуститься на землю, засучить рукава и поработать.
Предустановка российского софта на смартфоны — новые вводные для 1 апреля
Вокруг предустановки софта на смартфоны начался такой цирк, что каждую неделю с замиранием сердца слежу за происходящим. Напомню, что правительство определило список из 16 программ, которые с 1 апреля 2021 года производители должны устанавливать на свои смартфоны, включая компанию Apple. В законе недвусмысленно указывается, что производители не могут брать никакие деньги за предустановку, равно как и поставщики софта не могут требовать никаких денег, а пользователям весь софт должен доставаться бесплатно.
Закон лоббировала компания «Яндекс», она же получает все выгоды от его выполнения. Напомню, что «Яндекс» в последние годы тратил на предустановку собственного софта на смартфоны сотни миллионов рублей, только в 2020 году на это ушло порядка 12 млн долларов.
Расчет «Яндекса» был очень прост: не платить производителям за установку софта, ведь на этом можно сэкономить. Также после принятия закона в «Яндексе» отказались от разделения доходов с производителями. Напомню, что внутри бесплатных приложений от «Яндекса» показывается реклама, доходом от которой компания делилась с партнерами. Начиная с 2021 года в «Яндексе» ничем делиться не будут, экономия двойная — и за предустановку не платим, и доходом не делимся. По самым скромным оценкам, это принесет «Яндексу» порядка 800 млн рублей только в 2021 году. Учитесь создавать эффективность из ниоткуда.
Но деньги не возникают из ничего, если «Яндекс» перетаскивает одеяло на себя, то кто-то эти деньги теряет, в нашем случае это производители смартфонов. Рынок предустановок всегда существовал для Android-смартфонов, сегодня он просто перестает работать как раньше. Крупнейшие игроки на этом рынке в России — это «Яндекс», «Мейл.ру», но отныне им не нужны предустановки, так как государство их пустило на все смартфоны без исключения. И компании не готовы тратиться на что-либо, у них все прекрасно и так.
Что будут делать производители смартфонов, как они компенсируют выпадающие доходы? Ответ очевиден — ростом цены на смартфоны. Тут не будет какого-то ошеломляющего изменения стоимости, ведь с устройства это будет 100–200 рублей от силы, при средней цене смартфона в 18 тысяч рублей для текущего года кажется, что это ничто. Но в рамках всего рынка сумма заметная, даже по нижней границе получается, что мы заплатим около 3 млрд рублей дополнительных денег (из расчета 100 рублей на устройство, 30 млн смартфонов за год). Все производители, с которыми обсуждал этот вопрос, приватно говорили что цены поднимут и никто их за руку не поймает, слишком невелика сумма. И при этом утверждали, что публично, конечно, будут все отрицать и никогда не скажут, что из-за нового российского закона цены пойдут вверх, зачем наживать себе врагов среди чиновников? Но мне сама эта история не нравится, ситуация на рынке непростая, а из-за действий того же «Яндекса» она стала еще хуже, убрали небольшую копейку, что давала производителям дополнительную эффективность.
В законе предлагается несколько вариантов предустановки софта, это может быть диалоговое окно при первом запуске смартфона, ярлыки на приложения или физическая установка в память устройства. Для производителей первый вариант выглядит самым простым и недорогим, он требует минимальных доработок софта. Но в законе сказано, что российский софт должен иметь те же права, что и предустановленный производителем. Например, если в памяти Android-смартфона стоит браузер Chrome, то рядом должен стоять «Яндекс.Браузер». И он должен быть физически загружен в память аппарата. В тех неформальных разговорах, что ведут поставщики софта, выбранные правительством, все они грозятся идти в суд, если не получат физическую установку, как софт от Google. И вот тут начинается адок, так как бюджетные смартфоны физически не имеют достаточной памяти для размещения 16 приложений! Там нет достаточного места, и таких моделей много, но никакого технического регламента не существует.
Угрозы судом в адрес производителей звучат хорошо, но ведь еще есть компания Apple. Напомню, что диалоговое окно появилось как компромисс именно для Apple, ведь у компании нет практики предустановок как таковой, она не хочет идти на это. На смартфонах Apple будет диалоговое окно при первом запуске, но при этом не будет физически приложений в памяти устройств. И этим подход сильно отличается от Android-смартфонов. И если для Apple сохранят диалоговое окно при установленных стандартных приложениях, том же Safari, то у поставщиков Android-смартфонов появится дополнительный довод в пользу того, чтобы делать ровно так же. Какого-то единого подхода на данный момент не существует, все участники процесса тянут на себя одеяло.
Интересно, что чиновники свято верят, что с 1 апреля 2021 года все устройства, продающиеся в России, будут иметь уже предустановленный софт. Этого точно не случится. Производители обязаны ставить софт на устройства, что произведены с 1 января 2021 года, но старые поставки не подпадают под действие этого закона. Многие китайские компании уже поменяли дату производства, и товар, что поступает в Россию сегодня, весь произведен в декабре 2020 года, такая ситуация сохранится как минимум до лета. Понятно, что это трюк и он не будет вечным, тем не менее, подобный подход имеет место. Для крупных производителей это вряд ли возможно, они будут ставить софт.
Российский закон разрушает договоренности Apple с Google о предустановленном поиске, компания автоматически лишится денег Google, для нее возрастет стоимость бизнеса (и снова немного прибавят к стоимости устройств, хотя кажется, что прибавлять уже просто некуда). В сухом остатке могу отметить, что выгодоприобретателями этого праздника жизни становятся российские корпорации, с помощью такого косвенного налога на увеличение стоимости смартфона они получат дополнительные доходы. В проигрыше мы с вами, а также производители, для последних рынок становится сложнее, конкуренция и так на запредельно высоком уровне.
Закон также антирыночный в аспекте того, что для небольших компаний, которые ранее имели возможность попасть на смартфоны, заплатив за предустановку, отныне этот путь закрыт. Производитель не имеет бесконечного числа мест для предустановки, а установка 16 программ делает дополнительное размещение софта затруднительным, а значит, любой экстра-софт будет стоить намного дороже, чем сегодня. Если сегодня возможно встать на смартфон по цене в 50–70 рублей за установку, то после начала действия закона на практике эта цена станет минимум 150 рублей и выше. И это эффективно закроет доступ на смартфоны для небольших компаний, зацементирует доминирование таких игроков, как «Яндекс», «Мейл.ру» и других.
«Яндекс» использует административный ресурс на все сто процентов, так как для компании это выигрышная стратегия. Вспомним, как была использована ФАС, чтобы добиться проникновения поиска «Яндекса» в браузер Chrome и на Android. Посмотрите на «Радар» от «Яндекса», в нем хорошо демонстрируется результат этого действия. И понятно, что в «Яндексе» будут придумывать все новые инициативы, чтобы бесплатно получать преимущество на чужих платформах. Но не нужно обманываться, платить в конечном итоге за их благополучие будем мы с вами из своего кармана.
Кто будет оплачивать контент в Интернете — война миров
Многие искренне считают, что в Интернете все бесплатно. Хочешь почитать новости или статьи — заходишь в Google и можешь найти подборки на любые интересующие тебя темы. Как вариант, можешь почитать все то же самое в социальных сетях, в том же Facebook. Но часто забывается, что за созданием контента, а тем более качественного контента, стоят вполне конкретные редакции и/или люди. Плоды их трудов используются безвозмездно, они не получают ровным счетом ничего, когда их статьи или новости читают во внешних источниках. История старая как мир, когда пресса настаивала на том, чтобы Google и другие выгодоприобретатели выплачивали какие-то деньги за использование чужого контента. В Google сопротивлялись этому изо всех сил, справедливо полагая, что это уменьшит доходы компании. Но мировой кризис подтолкнул эти процессы и вывел ситуацию на новый уровень, так, компания во Франции договорилась с рядом ведущих изданий, что будет платить за их контент. Формула оплаты контента пока непонятна, но будут учитываться размер издания, ежедневный трафик и ряд других параметров. Например, не очень понятно определение «вклад в политическую и общественную повестку». Но принципиальным является тот момент, что в Google будут платить за контент, можно смело считать это первой ласточкой. Еще в конце прошлого года Google угрожала европейской прессе тем, что просто будет игнорировать их контент, вычеркнет его из своего поиска. Реальность намного проще, угрозы были пустыми, и Google так не поступит. У меня нет сомнений, что в Google и других компаниях будут затягивать процесс, идти очень медленно по этому пути, ведь обсуждение этого идет как минимум десятилетие. Но то, что изменения к лучшему, не вызывает сомнений. Создатели контента теперь будут получать дополнительные деньги, и это большое дело, тут можно только порадоваться за них.
В Австралии эту же проблему пытаются решить за счет правительства и очень необычного ноу-хау, компаниям предлагают платить за ссылки на новостные ресурсы и контент. В Сенате Австралии предлагают обязать большие компании, например, Google и Facebook, платить за сам факт использования ссылок на новостные ресурсы. Такие платежи будут обязательными, безоговорочными. Если подобный закон будет принят в Австралии, то его с удовольствием подхватят по всему миру, ведь это самый простой путь взять деньги у успешных IT-гигантов и передать тем, кто не умеет зарабатывать. И это создаст вовсе не качественную журналистику, а всевозможные SMM-помойки, что заполонят Интернет своим мусорным контентом ради получения прибыли с каждой ссылки.
Ответ Google прост — компания готова отключить поиск в Австралии, так как другого выхода не видит (минус 19 млн человек, что им пользуются). В Facebook заявили, что удалят все сообщения новостных изданий для австралийских пользователей (таких пользователей 17 млн). Премьер-министр Австралии посчитал это шантажом и заявил: «Мы не отвечаем на угрозы».
Глупость чиновников в данном случае самоочевидна, они хотят изменить Интернет, сделать его совсем другим. В 90-е годы я помню странные письма, что периодически сыпались в мой почтовый ящик, писали люди из западных стран и спрашивали разрешения поставить ссылку на ту или иную мою статью. Вдумайтесь, как это выглядело, люди искренне считали, что нужно просить разрешения, чтобы поставить ссылку! Не взять статью к себе, не разместить где-то еще, а просто поставить ссылку. И вот такой мир хотят для нас создать в Австралии, что выглядит жутко убого и неправильно. Время для таких действий подобрано очень неудачное, так как наступление на технологии со стороны политиков идет по всему миру, а существующие правила игры пытаются пересмотреть буквально везде. И это означает, что привычный мир мы все-таки потеряем, но нам необходимо избегать такого идиотизма, как предлагается в Австралии. На этом фоне европейские политики выглядят верхом адекватности, а их предложения к IT-гигантам не вызывают отторжения, все познается в сравнении.
LG уходит с рынка смартфонов — реальность нового времени
Попробуйте вспомнить, когда вы в последний раз видели смартфон LG у человека неподалеку от вас. Думаю, что счет будет идти на годы, так как компания давным-давно покинула российский рынок, а он, на минуточку, крупнейший в Европе. Мобильное подразделение LG сохраняли на всякий случай, чтобы не терять навыки в R&D и в расчете, что фортуна переменится. В прошлом году CEO компании заявил, что планирует вернуть мобильному подразделению в 2021 году прибыль, но затруднился сказать, как это можно сделать. Чтобы осознать его боль, нужно упомянуть, что компания 23 квартала подряд теряет деньги на мобильном подразделении, за это время потеряно 4.5 млрд долларов. И даже для LG это очень значимая сумма.
Мировой кризис заставляет компании скрупулезно считать деньги, избавляться от всех активов, что теряют деньги, и LG тут не исключение. То, что можно было позволить себе еще несколько лет назад, сегодня немыслимо. У нас вышла статья Владимира Нимина, где он рассуждает о том, что будет с LG, и сомневается, что компания закроет это направление, отдаст производство, но сохранит R&D.
Мне нравится, что у нас на сайте существует множество мнений, это дает возможность обсуждать одни и те же события с разных точек зрения. Но мое видение этой ситуации ровно обратное, LG уходит с рынка смартфонов, прекращает мучения своего подразделения.
В 2020 году завод по производству смартфонов перенесли во Вьетнам из Кореи, партнером выступила компания Vingroup. Взаимоотношения компаний строятся давно, в частности, часть линейки Vingroup была разработана в LG, а произведена уже этой компанией во Вьетнаме. Вьетнамская компания подтвердила прессе, что ведет переговоры по покупке мобильного подразделения LG. На мой взгляд, речь идет не только и не столько о покупке производства, так как оно уже есть, сколько о приобретении патентов, а также права на использование марки LG в смартфонах на всех мировых рынках (как это происходит во Вьетнаме). Из ключевых рынков для смартфонов LG отмечу Америку, там компания занимает порядка 13%, что можно назвать неплохим результатом (Apple — 40%, Samsung — 30% в 2020 году).
Ключевой вопрос — останется ли право у нового владельца торговать смартфонами LG на родном для компании южнокорейском рынке, где позиции исторически более-менее значимы. Ставлю на то, что этого может не произойти, так как мы увидим отказ от моделей высокого ценового сегмента, ориентацию на бюджетные смартфоны и немного на средний сегмент. Ровно та же история происходила с маркой Motorola, другими производителями, что теряли свои корни (например, той же Nokia). Предполагать, что чудо произойдет в этом случае, невозможно.
Для тех, кто определяет существование марки наличием аппаратов с шильдиком, ничего не изменится, марка LG будет представлена на рынке. Но постепенно разработки перейдут в ведение новых хозяев, они станут уходить в средний сегмент. И тут можно говорить, что это будет еще один С-бренд, а сегодня не лучшее время для них. У Vingroup на данный момент нет какого-либо внешнего рынка, где компания была бы успешной и могла извлекать прибыль, чтобы строить будущие продажи. Интересно, что LG избавляется от проблемного актива и, скорее всего, не получит ровным счетом ничего, избавится от постоянных убытков. А вот для Vingroup это надежда получить рынки, где можно продавать устройства, закрепиться на них. Загвоздка только в том, что продавать смартфоны в тех же США нужно по таким ценам, что это автоматически означает минус. Либо от вас откажутся, так как операторам просто невыгодно покупать смартфоны дороже. И получается, что и Vingroup особо ничего не выиграет. Других покупателей и претендентов на LG сегодня просто не существует, либо они хорошо маскируются. Фактически нигде в мире марка LG в смартфонах не представлена, это только рынок США. Вот и получается, что два одиночества нашли друг друга, а для LG это просто попытка сохранить лицо, избавиться от проблемного актива. В компании долго тянули этот актив, думаю, что пришла пора его похоронить, так как никакого смысла для будущего LG в нем нет. Рынок смартфонов в кризис консолидируется, и это нормально.
P.S. В Москве стоят туманы, температура болтается около нуля. Стараюсь сделать фотографии к обзорам новых смартфонов, но получается безрадостная картинка серой мглы. А хочется ярких красок и цвета, что заполняет все пространство. Одна радость, что открылись музеи и выставочные комплексы. Желаю вам не болеть, иметь время на чтение книжек, походы в музеи и занимать свою голову интересными задачами. Удачной вам рабочей недели!
К содержанию >>>
Ссылки по теме
Поделиться:
Мы в социальных сетях:
Пожалуйста, включите JavaScript для отображения комментариев к статье
Есть, что добавить?! Пишите… eldar@mobile-review.com
Полный текст статьи читайте на mobile-review
