ЗаказчикGuten Morgen — крупный оптовый производитель домашнего текстиля, 20 лет на рынке. Компания работает в среднем и премиальном ценовом сегменте. Старт продаж в рознице — конец 2019 г. ЗадачаВыйти в розничные продажи и на стабильные обороты через комплексное продвижение сайта в digital и с фокусом на продажи через соцсети.
Розничный бизнес заказчика не был представлен ни в одном онлайн-канале, когда наше агентство подключилось к проекту. Существовала лишь первая версия интернет-магазина, с доработки которой мы и стартовали. Цели ставили по принципу максимально эффективного расходования выделенного бюджета на каналы и инструменты, которые вошли в итоговый маркетинговый план (seo + доработки по usability сайта, контекстная реклама, SMM+таргетированная реклама, SERM, DM, MM). Желаемую сумму оборота в месяц и цели по ROMI определили после 6 месяцев тестирования гипотез и анализа первых показателей эффективности по всем каналам.
Задачи на старте:
- Провести предпроектное исследование поведения покупателей в нише заказчика и определить все пользовательские сегменты по методу JTBD;
- Подобрать рекламные каналы и инструменты, которые помогут донести информацию о продукте заказчика до пользователей в момент решения им той или иной задачи;
- Прописать основные портреты покупателей, опираясь на первые данные по продажам, сопоставить карту задач с картой персон и каналов продвижения;
- Основываясь на ежемесячных промежуточных отчетах к 6-месяцу работы провести приоритизацию рекламных каналов и стратегий и перераспределить процентное соотношение рекламного бюджета в пользу наиболее эффективных каналов;
- Выйти на N оборота в месяц при рекламном бюджете 20% от продаж и фиксированном ROMI и стабилизировать результат.
Что было готово на старте на стороне заказчика?
- Первая версия интернет-магазина;
- Брендбук;
- Команда менеджеров по продажам.
Заказчик доверился нашей экспертизе и выдал полную свободу для тестирования гипотез. Мы подключили все каналы из маркетингового плана и через несколько месяцев увидели, что лучше всего в продажи конвертируются именно вложения в SMM. Поэтому усилили данные каналы — Instagram и VK. Сейчас доля рекламного бюджета на SMM может доходить до 70% всего ежемесячного рекламного бюджета в digital.
Через 8 месяцев работы с аккаунтом в Instagram у нас было уже 33 000 живых подписчиков, а еще через 7 месяцев — 63 000. Во Vkontakte собрали ЦА в 15 000 живых пользователей также за 1,5 года.
Как мы вышли на оборот 8X в соцсетях?
Cекрет успешных продаж через SMM может зависеть от многих факторов, в том числе и от суммы инвестиций заказчика в раскрутку каналов и амбиций бренда. Мы работали с бюджетом ниже среднего, по меркам отрасли. Поэтому фокус в стратегии всегда оставался на продукте и его презентации — на данном этапе мы достигли отличных показателей без подключения креативных стратегий контент-маркетинга, когда бренд заказчика выступает в соцсетях как специализированное медиа и набирает широкие охваты с низкой долей целевых клиентов. Белые механики раскрутки в соцсетях, реализованные в комплексе и применяемые синхронно, стабильно высокий креатив в контенте и четкое следование контент-плану (информационные, развлекательные и продающие посты) дали быстрый синергетический эффект.
11 факторов, которые повлияли на рост подписчиков и продаж через соцсети:
Фактор №1. Комплексный подход к интернет-маркетингу: работали одновременно над SMM, SEO, контекстной, таргетированной рекламой и улучшали usability сайта. Таким образом, повысили узнаваемость бренда среди ЦА и доверие к нему (выросли доля прямых заходов на сайт и количество запросов по бренду в поисковиках).
Фактор №2. Прописали стратегию позиционирования бренда в соцсетях, четко определили ЦА и её потребности — взяли средний ценовой сегмент за основу, средний чек — 3000 руб. У заказчика есть премиальные линейки продукции с чеком до 15 000 руб. Такие продукты вынесли на данном этапе за скобки, на них не фокусируем внимание подписчиков, они требуют отдельной стратегии.
Фактор №3. 100% собственный контент: раз в два-три месяца и к календарным праздникам мы высылаем ТЗ и мудборды для фото- и видеосъемки заказчику. Съемки проводят профессиональные фотографы. 20% контента создается за счет качественных мокапов, как правило, когда нужно показать один предмет, не требуется демонстрация отшитой в едином цветовом решении коллекции. SMM-дизайнер самостоятельно обрабатывает все изображения заказчика и встраивает их в креативные шаблоны, создает анимацию.
Фактор № 4. Конкурсы 1 раз в месяц с дорогим подарком — как правило, комплектом элитного постельного белья стоимостью до 10 000 руб. Конкурс проводим по стандартной механике — подписка, лайк, отметить в комментарии друга (или репост на страницу в VK). Каждый конкурсный пост продвигаем c небольшим бюджетом в таргете.
Фактор №5. Коллаборации 1 раз в месяц с другими коммерческими аккаунтами со схожей ЦА и охватами, но не конкурирующими с нами в отрасли (ювелирные изделия, уходовая и декоративная косметика, обувь). Мы проводим совместные конкурсы — на страничке партнера разыгрываем приз от нас, на своей — приз от партнера.
Фактор №6. Активное промо у блогеров каждый месяц. Мы тщательно выбираем аккаунты с живой и вовлеченной аудиторией, оцениваем потенциальную отдачу для клиента, никогда не пользуемся сервисами-агрегаторами блогеров. Собираем и проверяем отзывы о каждой персоне перед размещением. Высылаем для обзора, распаковки и тестирования продукцию заказчика и выдаем персональный промокод, с которым клиент, пришедший с рекламы у блогера, делает заказ на сайте.
Фактор № 7. Промо с селебрити. Дважды за 1,5 года мы привлекали к сотрудничеству звезд — Ольгу Орлову и Екатерину Климову. Мы отшивали коллекции специально под размеры их мебели и отправляли в подарок. Интеграция с селебрити дает хороший результат для репутации бренда, повышается доверие клиентов. Ее эффект более длительный и часто выходит за рамки соцсети. К примеру, наши фото с Екатериной Климовой вышли на страницах газеты «Телесемь», также мы опубликовали материал про новый дом Климовой и кухню с текстилем от Guten Morgen в нашем канале на Яндекс.Дзен — за месяц он собрал более 13 000 просмотров.
Фактор № 8. Вовлекающий и игровой контент. В сторис одна из наших основных задач — продлить время взаимодействия подписчика с контентом. Часто мы устраиваем незамысловатые опросы, которые так любит публика в соцсетях — например, выбери цвет полотенца, в каком фирменном стиле оформить спальню, какая сервировка на завтрак нравится. Или делаем подробный рассказ о составе продукта с красивым визуалом и описываем, под какие интерьерные решения он лучше всего подойдет.
Фактор № 9. Распродажи и акции. Два раза в год мы устраиваем с партнером масштабные распродажи — летнюю и осеннюю «Черную пятницу» — со скидками до 70%. Также периодически даем промокоды на небольшие скидки (до 20%) по разным категориям товаров. Объем продаж увеличивается в дни акций в 10 раз и количество подписчиков тоже хорошо растет органически и с помощью трафика из таргета на предложение со скидкой.
Фактор №10. Ручное управление SMM персональным интернет-маркетологом Cadesign. Сотрудник нашего агентства ежедневно управляет аккаунтами заказчика в соцсетях и мониторит активности. Мы тщательно выбираем оптимальное время для постинга контента, чтобы охватить максимальную аудиторию. Сами отвечаем на вопросы и связываемся с менеджером на стороне заказчика по спорным вопросам лично, в оперативном режиме.
Фактор № 11. Отдельный менеджер по продажам для работы с соцсетями на стороне партнера. Мы прописали инструкции по работе с соцсетями для менеджера и периодически контролируем его активности, насколько грамотно, быстро и четко он осуществляет продажи через директ.
Особенности продвижения в VK:
На успех в VK влияют практически те же факторы, что и в Instagram. Плюс на нашей странице мы размещаем все товары заказчика — синхронизировали соцсеть с сайтом, товарные позиции обновляются одновременно.
Хитрость грамотного продвижения в VK заключается в постоянном мониторинге и тестировании инструментов внутри соцсети — приложений и рекламных кабинетов. Мы активно пользуемся приложением «Рейтинг пользователей», которое вносит элемент геймификации во взаимодействие пользователей с нашим контентом, оперативно тестируем все новые сервисы в рекламном кабинете и продолжаем использовать только высококонверсионные схемы для нашего заказчика.
Чего мы добились за 1,5 года для Guten Morgen в SMM?
- С нуля создали и развили группы во всех соцсетях. Лидируют по количеству подписчиков Instagram (64 000 живых подписчиков) и VK (15 700 живых подписчиков);
- Переходы на сайт из соцсетей достигли отметки в 15 000 кликов в месяц;
- Количество просмотров постов в соцсетях — 1 700 000 в месяц, охват по количеству пользователей — 700 000 в месяц;
- В 6 раз увеличилось количество заказов на сайте после достижения обозначенных охватов через SMM, продажи в месяц увеличились в 8 раз.
Вместе с заказчиком мы в который раз убедились, что инвестиции в SMM при стратегически выверенном и систематичном подходе прибыльны и позволяют достичь стабильных розничных продаж в интернете.
Продолжаем работу с Guten Morgen, в том числе разрабатываем стратегии развития собственных медиа с уникальным контентом в соцсетях и создания отдельных аккаунтов для премиальных продуктов производителя. Планируем в ближайшее время вырастить аудиторию до 100 000 активных подписчиков.
Отзыв заказчика:
Ирина Викторова, коммерческий директор Guten Morgen
«Два года назад наш штатный маркетолог покинул компанию и мы решили искать подрядчика для продвижение в digital на аутсорсе. С Cadesign уже сотрудничали на тот момент по задачам интеграции 1С и сайта. Мы крупный оптовый поставщик, и для выхода в розницу через интернет нам нужна была новая стратегия. Оказалось, что в Cadesign как раз открылся отдел комплексного digital-продвижения для интернет-магазинов — мы согласились попробовать пройти этот путь вместе с ребятами. Cadesign подхватили задачи по созданию нового сайта для розницы и прописали стратегию продаж и продвижения в интернете. Самым успешным инструментом продаж стал для нас SMM через Instagram и Вконтакте — за 1,5 года продвижения мы собрали органическими способами без накруток 63К подписчиков в Инстаграме и 15К во Вконтакте, это живая и активная аудитория и работающие каналы продаж для нас.
По сути мы передали Cadesign только наш брендбук и дали полную свободу действия для достижения наших целей в продажах. Бюджет на комплексный digital, включая SMM, определили в 20% от продаж. Сотрудники Cadesign взяли на себя стратегию производства креативов и создания рекламных компаний. Мы только получаем от ребят раз в два месяца ТЗ на фотосъемки для наших новых коллекций: маркетологи Cadesign хорошо чувствуют и знают по цифрам, какие визуалы лучше сработают на нашу целевую аудиторию. Ежемесячно согласовываем план рекламных активностей: конкурсы, коллаборации, блогеров, селебрити. Ведение соцсетей и аналитику полностью осуществляют сотрудники Cadesign. С нашей стороны подключен к процессу ответственный за соцсети менеджер по продажам — собирает и оперативно обрабатывает заявки через директ.
Нравится в Cadesign подход генерального директора Андрея Морковкина к клиентам: на всех совещаниях, когда он присутствует сам, мы видим, насколько профессионально он подходит к работе и способен воспринять задачи нашего бизнеса как свои собственные. Поэтому все идеи, которые исходят от Cadesign, мы согласовываем практически без колебаний — и большинство экспериментов выстреливает.
Я верю в соцсети как продающие каналы и ставлю себе планы на рост продаж через них. Сейчас мы дорабатываем стратегию и готовим новый план продвижения, есть понимание, что доступная емкость рынка в соцсетях в разы больше».
Перейти на сайт
Полный текст статьи читайте на CMS Magazine
